为了进一步提升审判人员的综合素质，提升司法公信力，拜泉法院始终坚持将调研工作与业务工作同安排同部署，多举措为审判工作的顺利开展打下良好的理论基础。

一是成立骨干小组，实现资源共享。各部门选派一名调研骨干，负责本部门的调研、信息工作，研究室组织调研骨干成立活动小组，将大家搜集的调研资源进行共享，形成了以研究室为中心覆盖全院的调研网络，实现了调研力量的有效整合。

二是强化学习培训，提升写作技能。对调研骨干采取多种方式开展学习培训，在院内定期组织培训，同时还为调研骨干购买书籍、报刊，全面提高信息调研员的理论水平和写作能力，拓宽写作思路。

三是加强机制保障，严格责任落实。制定了具体的《拜泉法院调研工作管理方案》，并将调研工作纳入全院的绩效考核，量化到具体部门和人，实行调研、信息工作季通报制度。把调研工作与干警年终评先选优挂钩，对没有完成调研、信息工作任务的部门，取消所在部门年度评先选优资格。