中国法院网讯 (刘 静)　今年上半年，吉林省敦化市人民法院执行局共受理执行案件339件（含旧存31件），结案308件，执结率90.9%，实际到位率100%，实际执行标的到位率99.8%，平均执行天数20天。

　　近两年来，敦化法院高度重视执行工作，结合实际，对整个执行格局进行了大刀阔斧的改革，突出重点领域监管，加强薄弱环节建设，狠抓落实，顺利推进各项重点工作的同时，也打造出敦化法院执行工作亮点。

　　 立足大局为全市经济发展服务。全面参与敦化市拆迁征收工作，对已立案的8件排除妨碍先予以执行案件，提前介入全程跟踪审慎处理，有5件案件在程序中妥善化解，3件案件强制执行。对14件行政非诉审查案件，适时把握时机通过大量的思想工作化解矛盾，达到较好的社会效果。加大贷款清理执行组工作力度，今年上半年又为金融部门盘活资金100余万元。

　　实施节点控制的流程管理体系，建立执行长负责制，从深度管理角度出发，确实解决了执行权配置和运行问题，实现了执行资源的优化配置，充分保护了申请人的合法权益。四是抓好“四个坚持”化解信访案件促进社会稳定。即坚持落实信访工作制度，坚持抓好信访源头预防，坚持加强个案信访排查，坚持解决信访实际问题。

　　 推行“一访一听一应”制度，加强案件执行质量和效果，该局对重点案件实施跟踪回访，今年对2011年执行的72件案件进行电话回访，申请执行人给予了很高的评价。该局还到人大汇报案件时注意倾听人大领导的意见，及时调整工作方向。在执行局二楼设立了执行监督意见箱，对群众反馈的意见限时答复，全力解决。

　　加大队伍建设，打造一支精干廉洁的执行队伍。我院近两年对执行队伍进行了较大的调整，实现了精兵强将干执行的愿望。为了打造一支高素质、适应新时期执行工作需要的执行队伍，该局加大思想廉政教育和政治业务学习，把每周五下午设定为全局业务学习日，每一位执行干警轮流走上讲台，即当学生又做老师，实现了全局学习常态化。